Một số kiểu lãnh đạo

 Một số kiểu lãnh đạo

   1. Phong cách thủ lĩnh: Hào sảng, đại khái, không nệ tiểu tiết, quảng đại. Có chút lưu manh, giỏi thu phục người, chú ý tới nhu cầu có tính bản năng của đồng bọn, ghét màu mè viển vông. Coi tài năng là công cụ. Đây là mẫu lãnh đạo số 1. Điển hình Bush, Lưu Bang, Lê Lợi, Tôn Quyền.  Điểm VLS tối đa: 14/15

  2. Phong cách anh hùng: Có tố chất, uy lực và năng lực đặc biệt. Luôn là biểu tượng, đi đầu trong mọi việc. Mẫu anh hùng tuy xuất chúng nhưng luôn tạo khoảng trống sau khi họ ra đi. Gần cây cao thì cớm nắng. Thể chế do họ làm nên luôn luôn trở nên yếu khi không có mặt họ. Điển hình Castro, Lý Thế Dân, Nguyễn Huệ, Lưu Bị, Caesar. Điểm VLS tối đa: 12/15

  3. Phong cách nhân từ: Phong cách này hình thành khi có nhiều người làm được việc có nhu cầu chia phần công bằng và giữ cân bằng. Đây là giải pháp  thoả hiệp. Tư Mã Thiên lý giải sai lầm là do người dưới không nỡ không phục tùng.  Thực ra không có chuyện không nỡ phục tùng mà chỉ là thoả hiệp. Điển hình là Carter, Mandela, Tống Giang, Trần Cảnh, Lưu Chương Nguy cơ của loại lãnh đạo này là bị quyền thần lấn át khi thế cân bằng thay đổi hoặc bị gian thần bán rẻ. Điểm VLS tối đa 10/15

    4. Loại lãnh đạo anh minh: Nhìn thấu suốt mọi vấn đề, tự mình quyết định mọi việc. Loại này tuy hiếm, nhưng lên được vị trí lãnh đạo cũng phải nhờ may mắn, đa phần là sau khủng hoảng, do trong điều kiện bình thường đám đông cầm quyền có xu hướng tránh né sự anh minh. Điểm yếu của lãnh đạo kiểu này là phải trở thành độc tài nếu không muốn bị lật đổ Điển hình là Gorbachev, Caligula, Lê Nin, Lê Tư Thành, Đường Minh Hoàng. Điểm VLS tối đa 10/15

    5. Loại bàn tay sắt: Loại quyết đoán, bóp chết mọi ý tưởng phá vỡ lề luật. Người ta nghĩ nhầm loại này sinh ra đã có tính cách độc tài Thực sự trong một số tình huống nhà lãnh đạo sẽ nhận ra rằng thời gian và cơ hội không cho phép chần chừ. Quyết đoán và thuyết phục bằng kết quả sẽ là giải pháp tiết kiệm trong một xã hội không thể đạt được sự đồng thuận, do quá quen với tư duy tinh tướng vô bổ mà không có ý thức làm gì thực tế để mưu cầu hạnh phúc cho đám đông. Điểm hình là Napoleon, Cromwell, Chu Nguyên Chương, Gia Long, Trịnh Tráng. Điểm VLS tối đa 10/15

    Nếu các loại lãnh đạo loại 2-5 thuộc về hạng 2 thì còn 2 loại nữa thuộc về hạng 3. Định không nói về hai loại này vì có khá nhiều người quen.

   6. Loại hành động: Loại này thường không có kế hoạch cố định., bậc thầy trong việc giải quyết các vấn đề chiến thuật và không mẫu mực.Thế mạnh của loại này là tính thích ứng và linh hoạt. Loại lãnh đạo này thường có ưu thế trong môi trường không có giá trị cố định. Tuy nhiên đây không phải là giải pháp tiết kiệm tư duy do các mẹo chiến thuật có thời gian sống ngắn khó scale up. Ủ mưu suốt ngày làm cho lãnh đạo loại này thích tìm giải pháp cục bộ và sử dụng trí thông minh.  Loại này ưa dùng khẩu hiệu, tạo hình ảnh truyền thông, nhưng không bền gan theo đuổi các mục tiêu lâu dài tuy thích nói về chúng để tạo hình ảnh. Điểm VLS tối đa 8/15

    7. Loại laissez fait: Còn gọi là loại vô vi. Họ quan niệm mọi việc sẽ tự giải quyết theo cách tốt nhất nếu không can thiệp. Thường loại này sinh ra sau khi mọi việc đi vào trạng thái ổn định tốt nhất là không xáo động. Điển hình thành công là Tào Tham Nhưng

 cucng có vô số điển hình phản diện. Điểm VLS tối đa 8/15

Nguyễn Ái Việt (DEBRECEN.vidi72)