LÝ QUAN DIỆU – VÀ 5 BÀI HỌC LÃNH ĐẠO LÀM THAY ĐỔI MỘT ĐẤT NƯỚC
Có những nhà lãnh đạo được nhớ đến bởi những bài phát biểu.
Có những người được nhớ đến bởi những cuộc chiến.
Nhưng cũng có những người được lịch sử nhớ đến bởi một điều khó hơn rất nhiều:
Họ biến một quốc gia nhỏ bé thành một đất nước mà cả thế giới phải chú ý.
Lý Quang Diệu là một trong những trường hợp như vậy.
Khi ông qua đời vào tháng 3/2015, thế giới không chỉ tiễn biệt người sáng lập Singapore hiện đại. Đó còn là thời điểm để nhìn lại một trong những thí nghiệm kiến tạo quốc gia đáng chú ý nhất của thế kỷ XX.
Từ một cảng biển nghèo, Singapore từng bước trở thành một đô thị hiện đại, trung tâm tài chính và thương mại quốc tế.
Nhưng điều đáng nói nhất không phải là Singapore đã giàu lên như thế nào.
Mà là:
Lý Quang Diệu đã nhìn nhận việc xây dựng một quốc gia như thế nào?
Theo Graham Allison, học giả Harvard và đồng tác giả cuốn Lee Kuan Yew: The Grand Master’s Insights on China, the United States, and the World, câu trả lời có thể được cô đọng thành năm bài học lớn về lãnh đạo.
1. LÃNH ĐẠO TRƯỚC HẾT PHẢI TẠO RA KẾT QUẢ
Trong tư duy của Lý Quang Diệu, chính phủ không thể chỉ được đánh giá bằng những lời hứa hay những ý tưởng nghe rất đẹp.
Điều quan trọng nhất là:
Cuối cùng, người dân nhận được gì?
Một hệ thống pháp luật có thể được xây dựng bằng những nguyên tắc cao đẹp.
Một chính phủ có thể đưa ra những khẩu hiệu đầy cảm hứng.
Một nhà lãnh đạo có thể nói về tương lai hàng giờ.
Nhưng nếu cuộc sống của người dân không tốt hơn, trật tự xã hội không được duy trì và cơ hội phát triển không được mở rộng, thì tất cả những điều đó đều phải được đặt câu hỏi.
Đây chính là điều Lý Quang Diệu gọi là “acid test” – phép thử thực tế.
Không phải hệ thống được mô tả đẹp đến mức nào.
Mà là:
Nó có thực sự tạo ra trật tự, công bằng và cải thiện đời sống hay không?
Đây là một tư duy rất thực dụng.
Và cũng chính vì vậy, Lý Quang Diệu thường nhìn chính trị từ một góc độ khác:
Kết quả phải là thước đo cuối cùng của năng lực quản trị.
2. MUỐN CÓ MỘT QUỐC GIA MẠNH, TRƯỚC HẾT PHẢI CÓ NHỮNG NGƯỜI LÃNH ĐẠO MẠNH
Bài học thứ hai thậm chí còn quan trọng hơn.
Theo Lý Quang Diệu, một quốc gia không thể có một chính phủ tốt nếu những người đứng đầu không đặt lợi ích công lên trên lợi ích cá nhân.
Ông đòi hỏi ở lãnh đạo không chỉ năng lực trí tuệ mà còn cả phẩm chất đạo đức và kỷ luật cá nhân.
Điều này xuất phát từ một quan niệm rất rõ:
Quyền lực không phải phần thưởng. Quyền lực là trách nhiệm.
Khi một người nắm quyền, câu hỏi không phải là:
“Tôi có thể nhận được gì từ vị trí này?”
Mà phải là:
“Tôi có thể tạo ra điều gì cho xã hội bằng quyền lực này?”
Lý Quang Diệu từng thất vọng trước những nhà lãnh đạo đặt lợi ích cá nhân lên trước lợi ích quốc gia.
Bởi một khi những người đứng đầu bắt đầu xem chính quyền như công cụ phục vụ bản thân, cả hệ thống sẽ dần mất phương hướng.
Vì thế, trong tư duy của ông, chất lượng của một quốc gia bắt đầu từ chất lượng của những người lãnh đạo nó.
3. BÌNH ĐẲNG VỀ CƠ HỘI, KHÔNG NHẤT THIẾT BÌNH ĐẲNG VỀ KẾT QUẢ
Đây là một trong những quan điểm đáng chú ý nhất của Lý Quang Diệu.
Ông cho rằng một xã hội thành công phải tạo ra cơ hội công bằng cho mỗi cá nhân.
Nhưng công bằng về cơ hội không đồng nghĩa với việc mọi người sẽ có kết quả giống nhau.
Nếu tất cả cùng đứng trên một sân chơi tương đối công bằng, mỗi người có năng lực khác nhau, nỗ lực khác nhau và lựa chọn khác nhau, thì kết quả cuối cùng đương nhiên có thể khác nhau.
Lý Quang Diệu đặc biệt phản đối việc một người bị hạn chế cơ hội chỉ vì những đặc điểm không liên quan đến năng lực của họ – chẳng hạn giai cấp, chủng tộc, giới tính hay xuất thân.
Điều ông muốn xây dựng là một xã hội trong đó con người được đánh giá nhiều hơn dựa trên đóng góp thực tế của họ.
Và đây là một bài học rất đáng suy ngẫm:
Một xã hội công bằng không nhất thiết là xã hội mà mọi người đều có cùng một kết quả.
Có thể đó là xã hội nơi mọi người được trao cơ hội để chứng minh mình có thể đi được bao xa.
# 4. LÝ QUANG DIỆU KHÔNG TIN RẰNG MỌI QUỐC GIA ĐỀU CÓ THỂ ÁP DỤNG MỘT MÔ HÌNH DUY NHẤT
Đây là phần gây tranh luận nhiều nhất trong tư tưởng của Lý Quang Diệu.
Ông có những reservations rất rõ đối với mô hình dân chủ tự do kiểu phương Tây và không cho rằng chỉ cần áp dụng một mô hình chính trị nhất định thì một quốc gia sẽ tự động trở nên thịnh vượng.
Ông thường đặt câu hỏi:
Điều người dân thực sự cần là gì?
Theo cách nhìn của ông, đối với hàng triệu người nghèo ở châu Á, những khái niệm chính trị trừu tượng đôi khi không phải ưu tiên đầu tiên.
Họ cần việc làm.
Cần nhà ở.
Cần an ninh.
Cần giáo dục.
Cần một cuộc sống tốt hơn cho gia đình.
Vì vậy, Lý Quang Diệu nhấn mạnh kỷ luật, năng lực quản trị và hiệu quả thực tế.
Ông từng cô đọng tư duy này bằng một ý rất mạnh:
“Phép thử là hiệu quả, không phải lời hứa.”
Tuy nhiên, đây cũng chính là nơi cần nhìn nhận tư tưởng của Lý Quang Diệu một cách tỉnh táo.
Bởi giữa hiệu quả quản trị và tự do chính trị tồn tại những câu hỏi phức tạp mà không thể giải quyết chỉ bằng một thước đo.
Singapore dưới thời Lý Quang Diệu đạt được nhiều thành tựu kinh tế và xã hội, nhưng mô hình quản trị của ông cũng thường xuyên được tranh luận về giới hạn chính trị và tự do dân sự.
Vì vậy, bài học có giá trị nhất không nhất thiết là sao chép nguyên mô hình Singapore.
Mà là đặt câu hỏi:
Mỗi quốc gia cần thiết kế hệ thống của mình như thế nào để vừa tạo ra hiệu quả, vừa bảo vệ những giá trị mà xã hội coi trọng?
# 5. NHỮNG NHÀ LÃNH ĐẠO VĨ ĐẠI KHÔNG CHỈ CẦN THÔNG MINH – HỌ CẦN BẢN LĨNH
Có một chi tiết rất thú vị trong bài viết của Graham Allison.
Khi được hỏi về những nhà lãnh đạo mà Lý Quang Diệu ngưỡng mộ, ông nhắc đến ba người:
Charles de Gaulle, Đặng Tiểu Bình và Winston Churchill.
Ba con người, ba quốc gia, ba hoàn cảnh hoàn toàn khác nhau.
Nhưng Lý Quang Diệu nhìn thấy ở họ một điểm chung:
bản lĩnh trong thời điểm lịch sử khó khăn.
De Gaulle khiến ông ấn tượng bởi sự gan dạ.
Đặng Tiểu Bình khiến ông khâm phục bởi khả năng thay đổi Trung Quốc sau một giai đoạn khủng hoảng sâu sắc.
Còn Churchill được nhớ đến bởi khả năng không đầu hàng khi hoàn cảnh tưởng như không còn hy vọng.
Điều đó cho thấy một quan niệm rất sâu sắc về lãnh đạo:
Trong những thời điểm bình thường, rất nhiều người có thể lãnh đạo. Nhưng trong khủng hoảng, bản lĩnh mới thực sự được kiểm chứng.
Khi mọi thứ thuận lợi, quyết định đúng không quá khó.
Nhưng khi quốc gia đứng trước nguy cơ thất bại, khi dư luận hoài nghi, khi lựa chọn nào cũng có cái giá phải trả…
lúc đó mới biết một nhà lãnh đạo thực sự có bản lĩnh đến đâu.
LÝ QUANG DIỆU – BÀI HỌC KHÔNG PHẢI VỀ VIỆC SAO CHÉP, MÀ VỀ CÁCH TƯ DUY
Điều khiến Lý Quang Diệu trở thành một nhân vật đặc biệt không phải bởi ông đưa ra một công thức có thể áp dụng cho mọi quốc gia.
Không có công thức như vậy.
Singapore có vị trí địa lý đặc biệt.
Quy mô dân số đặc biệt.
Lịch sử đặc biệt.
Bối cảnh khu vực đặc biệt.
Và chính Lý Quang Diệu cũng hiểu rằng mỗi quốc gia phải đối mặt với những điều kiện riêng.
Nhưng thứ đáng học hỏi nằm ở phương pháp tư duy.
Thay vì hỏi:
“Người khác đang làm gì?”
Lý Quang Diệu thường đặt câu hỏi:
“Điều gì thực sự phù hợp với hoàn cảnh của chúng ta?”
Thay vì chạy theo những khẩu hiệu lớn, ông chú trọng kết quả.
Thay vì chỉ nhìn vào tài nguyên hiện tại, ông tập trung vào con người.
Thay vì chấp nhận hoàn cảnh như một định mệnh, ông coi hoàn cảnh là thứ có thể được thay đổi bằng chính sách, kỷ luật và chiến lược dài hạn.
# TỪ MỘT CẢNG BIỂN NHỎ ĐẾN MỘT QUỐC GIA ĐƯỢC THẾ GIỚI CHÚ Ý
Đó có lẽ mới là điều khiến câu chuyện Singapore trở nên đáng suy ngẫm.
Một quốc gia nhỏ không thể cạnh tranh với những cường quốc bằng diện tích.
Không thể cạnh tranh bằng tài nguyên thiên nhiên.
Không thể cạnh tranh bằng quy mô dân số.
Vậy họ cạnh tranh bằng gì?
Bằng con người.
Bằng giáo dục.
Bằng thể chế.
Bằng kỷ luật.
Bằng môi trường kinh doanh.
Bằng khả năng kết nối với thế giới.
Và bằng việc biến những hạn chế thành động lực để trở nên hiệu quả hơn.
Đây là tư duy mà Lý Quang Diệu theo đuổi trong nhiều thập kỷ.
Và nó tạo ra một bài học rất lớn:
Một quốc gia nhỏ không nhất thiết phải có ít tham vọng.
Một doanh nghiệp nhỏ không nhất thiết phải nghĩ nhỏ.
Một cá nhân xuất phát điểm thấp không nhất thiết phải chấp nhận một tương lai thấp.
Bởi thứ quyết định giới hạn của một hệ thống đôi khi không phải là những gì nó đang có.
Mà là cách những người bên trong hệ thống nhìn thấy những gì họ có thể trở thành.
# VÀ CUỐI CÙNG, “PHÉP THỬ” CỦA MỘT NHÀ LÃNH ĐẠO LÀ GÌ?
Có lẽ đây chính là câu hỏi quan trọng nhất mà câu chuyện Lý Quang Diệu để lại.
Một nhà lãnh đạo có thể có những bài phát biểu hay.
Có thể có một hệ tư tưởng hấp dẫn.
Có thể được yêu mến.
Có thể bị phản đối.
Nhưng sau tất cả…
điều gì còn lại?
Người dân có sống tốt hơn không?
Đất nước có mạnh hơn không?
Thế hệ sau có nhiều cơ hội hơn không?
Xã hội có trở nên ổn định và có năng lực hơn không?
Và quan trọng nhất:
Khi nhà lãnh đạo không còn ở đó, hệ thống mà họ xây dựng có tiếp tục vận hành được hay không?
Đó mới là bài kiểm tra khó nhất.
Lý Quang Diệu đã rời khỏi thế giới vào năm 2015.
Nhưng câu chuyện Singapore vẫn tiếp tục.
Và đó có lẽ là một trong những di sản lớn nhất của một người làm chính trị:
Không phải khiến người đời nhớ mãi về mình, mà là xây dựng được một hệ thống có thể tiếp tục tiến về phía trước khi mình đã rời đi.
Từ một cảng biển nhỏ bé đến một quốc gia hiện đại, câu chuyện của Singapore cho chúng ta một bài học vượt xa chính trị.
Tầm nhìn cần đi cùng kỷ luật.
Quyền lực cần đi cùng trách nhiệm.
Cơ hội cần được mở rộng bằng năng lực.
Ý tưởng cần được kiểm chứng bằng kết quả.
Và trong những thời khắc khó khăn nhất, một nhà lãnh đạo không được đo bằng những gì họ nói khi mọi thứ thuận lợi…
mà bằng những gì họ dám làm khi cả tương lai còn chưa rõ hình hài.
Đó có lẽ chính là lý do Graham Allison gọi Lý Quang Diệu là “Grand Master” – vị Đại Sư.
Không phải vì ông có một công thức thần kỳ.
Mà bởi ông đã dành phần lớn cuộc đời để trả lời một câu hỏi mà mọi nhà lãnh đạo đều phải đối mặt:
“Làm thế nào để biến một quốc gia với những giới hạn rất thật thành một tương lai mà hôm nay vẫn còn chưa ai nhìn thấy?”
FB-Triết lý người thành công