KIẾN THỨC ĂN LIỀN

Tôi có thói xấu là định làm gì là phải đọc các kiến thức cơ bản cẩn thận. Chuẩn bị làm quản lý tôi đọc về kinh tế vĩ mô, cách tính GDP, pháp luật. Làm CNTT học lại logic, chứng minh định lý Godel, nguyên lý mạch logic, máy hữu hạn trạng thái. Ban đầu mất công một chút nhưng sau đỡ tốn thời gian với suy nghĩ cảm tính nhăng nhít. Tôi cho rằng những vấn đề như khởi nghiệp, giáo dục, văn hoá Việt Nam, an ninh quốc gia còn liên quan nhiều hơn tới kiến thức cơ bản và phải bàn seriouslt hơn sau khi chuẩn bị kỹ.
Nhưng dường như khẩu vị của xã hội ta khác. Thich mì ăn liền, diễn nôm, hề chèo. Cái gì nhanh, đỡ suy nghĩ, giống cái mình biết lại nghe hơi sang sang có tý mùi trí thức trí ngủ không phải học thì thích.
Thị trường này lớn ra phết, mà rất chịu chi, năng lực thanh toán bằng tiền mặt cao. Khách hàng toàn tổng giám đốc, chủ tịch doanh nghiệp có máu mặt, các quan chức từ chủ tịch huyện trở lên và cố nhiên là có thêm cả một biển người được quy hoạch hoặc tự quy hoạch thay thế.
Để đáp ứng nhu cầu "kiến thức ăn liền" này, chúng ta phải xác định thị trường mục tiêu. Có lẽ thực tiễn nhất là dựa trên thị hiếu thời thượng mà tiêu biểu là Trương Gia Bình (FPT), Nguyễn Mạnh Hùng (Viettel) và Nguyễn Thành Nam (FUNIX). Sản phẩm đầu tiên là pha trộn giữa chủ nghĩa Kiến tạo và Quan Khí. Sản phẩm hai là Marchivelli, Tôn Tử trộn với Phản Kinh và Quan Huấn, sản phẩm thứ 3 là Agile, Minh trị thiên hoàng trộn với tư tưởng Hồ Chí Minh, hồi ức Điện Biên.
Phụ trách phát triển sản phẩm ưu tiên có background sản xuất mì ăn liền, nước chấm và chưa đọc chút nào các tác phẩm có liên quan.

Nguyễn Ái Việt (Debrecen,VIDI72)